从革命到真正价值：公司如何在2024年从Web3和元宇宙中受益

2023年，元宇宙的伟大梦想所激发的热情消失了，这是一个由技术巨头（包括元宇宙首席执行官马克·扎克伯格）捍卫的虚拟和增强现实在线存在。虽然这个概念在技术爱好者中已经走出路，但大多数消费者并没有被诱惑。随着投资者开始退出元宇宙服务器并转向生成人工智能，许多商业领袖都想知道Web3的整体价值。

简而言之，Web3是分散互联网的愿景，属于用户，基于三种基本技术：区块链（分布式分类账）、智能合约（在没有第三方监督的情况下执行协议的能力）和代币或代币化（资产的数字表示，如不可替代代币或NFT、稳定币、加密货币或代币化真实资产）。尽管去年的幻灭，但这个空间有价值的迹象，随着Web3的最初几天向寻找真正价值而盛行的赌场心态的演变。

稳定币、与货币或真实资产相关的加密货币的兴起，其全球发行量现已超过1300亿美元，使公司能够以更快、更低的成本进行交易。

例如，Airtm数字交换平台使用美元挂钩的Circle硬币（USDC）进行低成本的跨境支付，在向远程工作人员付款时节省高达35%的费用。区块链和智能合约允许通过复杂的生态系统对从黄金到飞机硬币再到碳的材料进行跟踪和可追溯性。

Tracr是De Beers的区块链，现在允许您每月跟踪超过10万颗钻石，约占全球产量的15%。耐克和彪马等品牌也设法利用了Web3技术，作为实际客户参与活动的一部分。

这种向更实用和基于价值的应用程序的谨慎演变导致花旗等行业领导者估计，到2030年，中央银行（CBDC）发行的5万亿美元数字货币可能会流通，实物资产的代币化将接近4万亿美元。我们离去年写的Web3上的讣告还很远。

从革命到真正的价值

Web3的第一个版本诞生于叛乱分子的革命意识形态，其愿景是替代已建立的机构。但强加给自己的现实是，Web3现在被摩根大通、耐克和贝莱德等精明的现任运营商采用，它甚至被整合到它曾经应该摧毁的现有机构的结构中。

现在的目标更加实际：将Web3技术集成到流程、资产和价值链中，旨在解决仅使用Web2无法解决的全球问题。（Web2指的是互联网的第二个时代，它专注于用户协作和交互，由大型技术公司集中拥有和控制数据）。

然而，为了实现这一潜力，新老公司必须首先重新思考他们对待Web3的方式，并从中汲取价值。许多大公司已经参与了这个过程。但许多其他各种公司可以也应该这样做。为此，他们的领导人必须以三种方式更新他们对Web3的理解：

1）Web3必须被视为加速器，而不是替代品；

2）它必须从通用技术转向有针对性和经过验证的用例；

3）生态系统战略必须从主导转向网络伙伴关系。

加速器，而不是替代品

Web3视角的这一关键变化是改善Web2当前提案和基础设施的手段，意味着Web3必须将其纳入公司的技术堆栈并纳入业务战略，而不是专注于创建独特的虚拟世界，如Meta的Horizon世界。

星巴克的奥德赛忠诚度计划是现代Web3忠诚度计划集成到现有路径和现实世界体验中的一个很好的例子。奥德赛会员赚取邮票（NFT），可以兑换独家奖励，例如真实和虚拟活动的邀请；邮票也可以在NFT市场上兑换。据估计，该测试版计划创造了超过100万美元的收入，尽管它只针对星巴克的一小部分客户。如果推断，这种回报可能代表数千甚至数亿美元的额外收入。

业务工具还集成了越来越多的Web3组件，以满足公司的兴趣。Salesforce现在提供智能合同模型、Web3数据模型和投资组合风险评估，以促进公司推出Web3忠诚度计划。Solana Pay是一种分散的支付协议，通过与Shopify等全球贸易巨头的集成，为客户提供几乎免费的Web3支付。

Audius是一个分散的音乐流媒体平台，每月吸引700万至800万用户，它设法提供了高度集成和用户友好的体验，其中包括该公司管理的粉丝的存储库投资组合。Audius的首席执行官没有期望音乐爱好者成为Web3爱好者，而是解释说，目标是让粉丝“从权力下放的好处中受益，而不需要对投资组合的使用非常了解”。

Web3和GenAI的融合也引发了最近的兴趣浪潮，公司正在探索不可变的区块链分类账和分散式数字身份如何对人工智能生成的内容产生更大的信心，并使其更易于验证。通过Web3记录信息可以帮助确定内容是人类生成的还是人工智能生成的。Aptos Labs和微软正在研究技术的融合，以确定训练数据是否没有偏见，以及LLM生成的结果是否真实和值得信赖。ChatGPT推出后不久，OpenAI联合创始人兼首席执行官Sam Altman宣布成立一家新公司Worldcoin，在人工智能时代提供数字“身份证明”。

另一方面，艺术家将AI和Web3结合起来。歌手和作曲家格莱姆斯将两者合并，允许用户将他们的声音转化为格莱姆斯独特的声乐风格。由此产生的版权将使用智能合约在合作艺术家和格莱姆斯之间自动分配。人工智能的发电能力与智能合约的支付能力相结合，提供了一个强大的集成解决方案。

将Web3技术集成到Web2基础设施中，以改进现有提案，而不是取代它们，对于促进采用至关重要。但为了更广泛地采用，用例也必须纳入监管保障措施。新的法规，如MiCA（欧盟加密资产市场法规）于2023年推出，但有必要更加重视Web3技术的监管，以更广泛地传播。

远离一般用途的情况

当Web3专注于特定场景时，它不是部署在多功能用例中，而是有价值的，在这些场景中，它仅Web2就已经可以提供了什么。Web3应用程序从一般使用转向特定技术的最佳示例是在令牌化领域。当NFT推出时，它们被用来产生投机价值，但其功能受到限制。公司蜂拥而至，创造了对消费者价值有限的NFT，这导致了NFT市场的迅速崩溃。

我们现在看到，投资正在转向基于公用事业的NFT。像book.io这样的公司使用基于公用事业的NFT来转换电子书等数字内容的所有权。目前，当读者购买电子书时，他们不拥有书本身，而只拥有允许他们查看内容的许可证。这意味着他们不能转售、借出或分开。此外，作者几乎没有机会利用二级市场特许权使用费。NFT基础设施和分散式存储的进步旨在解决这些问题。

NFT还被用作实物资产的所有权证明，包括艺术品和豪华收藏品。BlockBar平台专门从事奢侈酒精品牌的NFT，作为真实性的证明。更一般地说，Arianee允许品牌创建数字产品护照，将实物产品与可以跟踪和追踪的数字身份联系起来。

与此同时，摩根大通等老牌公司现在提供代币化存款，通过摩根大通的Onyx等区块链平台开发新的交易、借贷和贷款服务。稳定币等可替代资产促进了虚拟交易并降低了成本。根据最近的一份报告，2022年，稳定币将有可能在区块链交易中结算超过11亿美元，几乎与Visa同期的付款量（111.6万亿美元）一样多。

改变生态系统的动态

Meta元宇宙愿景的兴衰表明，试图在践踏生态系统动态的同时主导市场是适得其反的。为了利用Web3的好处，合作和建立伙伴关系至关重要。到2024年，我们预计更多公司将采用分散式技术来找到集体和全球问题的解决方案。但对于寻求从Web3中提取价值的首席执行官来说，这意味着什么？

对于首席执行官来说，当我们考虑未来时，重要的是要记住，Web3不再是技术颠覆的问题，而是新旧的合作，以创建一个通过共享价值链共同解决问题的基础设施和生态系统。

我们已经观察到所有部门的这种同化。

《卫报》项目就是一个例子：它是全球金融生态系统行为者（包括决策者和工业团体）之间的合作，以研究开放和可互操作的网络在全球平台上将数字资产用于多个用例的可行性。

这是摆脱具有分隔化用例的封闭生态系统的重要一步。伦敦证券交易所集团最近宣布了一个基于区块链的交易所平台，在确定区块链的公共基础设施现在“足够好”可以使用后，这又表明Web3的性质可以从私人基础设施转移到更开放的公共基础设施。

Web3构建块有可能应对碳市场的重大挑战，例如碳信用的可信度、整个价值链的标准化和透明度。区块链、智能合约和代币化可以帮助提供建立统一和流动碳市场所需的全球交换基础设施。然而，为了实现这一目标，生态系统参与者必须聚集在整个价值链中。KlimaDAO和Toucan等初创公司已经出现在市场上——仅Toucan就象征了2000多万碳信用额，产生了40亿美元的碳交易量——并加入了SAP等历史参与者的行列，SAP使用区块链提供“绿色代币”。然而，为了真正释放全球价值，我们仍然需要看到更大的思想转变，支持生态系统与开放和公共基础设施之间的合作。

今天怎么样？

现实是，包括元宇宙在内的Web3并没有死，但它是不同的。当我们从技术乌托邦转向实际用例时，重要的是要有一个明确的策略来知道何时以及如何使用Web3。公司应该研究Web3的构建模块如何改进其技术堆栈和业务战略，而不是取代它们，只关注超出Web2本身所能提供的用例。

公司可以问自己关键问题，以确定Web3是否必要以及如何必要。区块链等Web3技术在透明度和信任方面是否有漏洞可以填补？在传统方法失败的地方，令牌化等Web3机制能否解锁流动性？在无限内容的时代，基于公用事业的NFT和智能合同如何保证为创作者和消费者提供有效的所有权和奖励数字资产战略？

除此之外，商业领袖应该重新思考他们处理生态系统动态的方式。找到合适的合作伙伴来加强网络效应，无论他们是技术合作者、行业同行还是部门间利益相关者，对于确保强大生态系统的成功至关重要。

来源：元宇宙探索院

编辑：Luke

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